关于授权

团队发展15人为一个坎，50人是一个坎，200人又是一个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展，主管事事亲力亲为，很难过15个人，一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。

各国效率z高的部门是军队，看看军队的架构，一个班12个人，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管一千多人，可能只认识其中的百十来人。团长看见某个士兵有问题，jue对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。

一个领导，凡事亲力亲为，你的团队就永远没有发展，没有进步，员工也感到压抑，没有发展空间。要明白该放权时候就得放权，哪怕员工只做到你的百分子七十。该深沉时候就得深沉，不然员工如何成长。

领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼，闭一只眼”三种状态。

“两眼睁大”发现人才和优点。

“两眼紧闭”不要插手已经授权的事，不信闲言风语。

“睁一只眼闭一只眼”要看到员工的错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。